你有重塑自己的勇氣嗎?我們很難預(yù)測(cè)某個(gè)行業(yè)兩三年內(nèi)會(huì)怎么發(fā)展,但是對(duì)于未來(lái)整體的發(fā)展方向,還是會(huì)有基本的判斷。這種判斷是基于對(duì)行業(yè)的深入思考。當(dāng)然,思考的結(jié)果也未必一致。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何提高自我認(rèn)知,重塑自己?
比如,業(yè)界在追逐VR的時(shí)候,蘋(píng)果CEO庫(kù)克更看好AR的發(fā)展,這就是一種預(yù)判。預(yù)判當(dāng)然可能會(huì)失敗,但是作為創(chuàng)業(yè)者,這是必然的經(jīng)歷。如果你生產(chǎn)不出未來(lái)的產(chǎn)品,憑什么你會(huì)贏得未來(lái)?如果你不知道未來(lái)的方向,你創(chuàng)業(yè)的價(jià)值到底在哪里?
因此,無(wú)論愿意與否,創(chuàng)業(yè)者必須找到在萬(wàn)千變化中不變的錨點(diǎn)。這個(gè)錨點(diǎn)就是為了實(shí)現(xiàn)愿景可以走下去的路。
亞馬遜CEO貝索斯就是這樣做的。未來(lái)10年,世界會(huì)發(fā)生很多變化,不變的是什么?人們?nèi)匀豢释懈?。更好且低價(jià)的商品,這就是貝索斯為亞馬遜找到的錨點(diǎn)。相反,我們有很多創(chuàng)業(yè)者一會(huì)兒是社交電商,一會(huì)兒是O2O電商,從中找不到可信賴(lài)的錨點(diǎn)。這樣失焦的創(chuàng)業(yè)面臨的不確定性會(huì)更多,整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也缺乏共同的發(fā)力點(diǎn)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,哪些應(yīng)該堅(jiān)持,哪些必須放棄,這是一件特別難的事兒,因?yàn)榇蠖鄶?shù)決策都是在沒(méi)有清晰愿景的情況下做出來(lái)的。
一位投資人說(shuō)過(guò),人不能自知,很多人對(duì)自我的認(rèn)知其實(shí)是不夠的。很多你自認(rèn)為的優(yōu)點(diǎn),可能并不存在。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)說(shuō)到底就是老板自身的放大版。這個(gè)放大不會(huì)只放大你的優(yōu)點(diǎn),也會(huì)把你的缺點(diǎn)一并放大。如果你不能找出自己最好的一面,并且改掉缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的話,整個(gè)企業(yè)也將會(huì)是混亂的。
如果你不能重塑自己,把自己變得純粹,仍舊是混亂和矛盾的,大家怎么能從中看到希望?又為什么要和你一起披荊斬棘,去到達(dá)未知的終點(diǎn)?
一個(gè)可行的做法是:多追問(wèn)自己,多向周?chē)呐笥亚蠼蹋嗌钊胨伎?mdash;—如果你成為有錢(qián)人,你最愿意告訴別人的是什么?如果你身處絕境,你最后堅(jiān)持的信念是什么?如果你萬(wàn)眾矚目,你最想表達(dá)的是什么?如果你即將死去,你最希望留給后世的是什么?
通過(guò)這樣的反思,找出自己的關(guān)鍵詞。一旦你找到了自己的關(guān)鍵詞,就要重新梳理自己。這個(gè)時(shí)候,就需要針對(duì)這些不夠完善的內(nèi)容,進(jìn)行改正。
當(dāng)你覺(jué)得很難改變的時(shí)候,就要想一想,如果你不改變,這些錯(cuò)誤就會(huì)隨著你的處事方式和你的情緒蔓延到整個(gè)公司,成為企業(yè)文化的一部分。
創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)持,如同在無(wú)人區(qū)率隊(duì)前行,沒(méi)有人知道能否走出去,但你必須抱著必勝的信念對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這種孤獨(dú)和寂寞是沒(méi)人能夠理解的,只有你自己獨(dú)自承受。重塑自己,這是創(chuàng)業(yè)必須要完成的事,做不到這一點(diǎn),創(chuàng)業(yè)就不可能成功。
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解決時(shí)間:2021-10-02 03:54
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