創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何提高自我認知，重塑自己？

提問人：匿名
2021-10-02 05:54

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  張金宇資深財稅專家
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務(wù)

  你有重塑自己的勇氣嗎？我們很難預(yù)測某個行業(yè)兩三年內(nèi)會怎么發(fā)展，但是對于未來整體的發(fā)展方向，還是會有基本的判斷。這種判斷是基于對行業(yè)的深入思考。當然，思考的結(jié)果也未必一致。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何提高自我認知，重塑自己？

  比如，業(yè)界在追逐VR的時候，蘋果CEO庫克更看好AR的發(fā)展，這就是一種預(yù)判。預(yù)判當然可能會失敗，但是作為創(chuàng)業(yè)者，這是必然的經(jīng)歷。如果你生產(chǎn)不出未來的產(chǎn)品，憑什么你會贏得未來？如果你不知道未來的方向，你創(chuàng)業(yè)的價值到底在哪里？

  因此，無論愿意與否，創(chuàng)業(yè)者必須找到在萬千變化中不變的錨點。這個錨點就是為了實現(xiàn)愿景可以走下去的路。

  亞馬遜CEO貝索斯就是這樣做的。未來10年，世界會發(fā)生很多變化，不變的是什么？人們?nèi)匀豢释懈?。更好且低價的商品，這就是貝索斯為亞馬遜找到的錨點。相反，我們有很多創(chuàng)業(yè)者一會兒是社交電商，一會兒是O2O電商，從中找不到可信賴的錨點。這樣失焦的創(chuàng)業(yè)面臨的不確定性會更多，整個創(chuàng)業(yè)團隊也缺乏共同的發(fā)力點。

  對于創(chuàng)業(yè)者而言，哪些應(yīng)該堅持，哪些必須放棄，這是一件特別難的事兒，因為大多數(shù)決策都是在沒有清晰愿景的情況下做出來的。

  一位投資人說過，人不能自知，很多人對自我的認知其實是不夠的。很多你自認為的優(yōu)點，可能并不存在。

  創(chuàng)業(yè)企業(yè)說到底就是老板自身的放大版。這個放大不會只放大你的優(yōu)點，也會把你的缺點一并放大。如果你不能找出自己最好的一面，并且改掉缺點、發(fā)揚優(yōu)點的話，整個企業(yè)也將會是混亂的。

  如果你不能重塑自己，把自己變得純粹，仍舊是混亂和矛盾的，大家怎么能從中看到希望？又為什么要和你一起披荊斬棘，去到達未知的終點？

  一個可行的做法是：多追問自己，多向周圍的朋友求教，多深入思考——如果你成為有錢人，你最愿意告訴別人的是什么？如果你身處絕境，你最后堅持的信念是什么？如果你萬眾矚目，你最想表達的是什么？如果你即將死去，你最希望留給后世的是什么？

  通過這樣的反思，找出自己的關(guān)鍵詞。一旦你找到了自己的關(guān)鍵詞，就要重新梳理自己。這個時候，就需要針對這些不夠完善的內(nèi)容，進行改正。

  當你覺得很難改變的時候，就要想一想，如果你不改變，這些錯誤就會隨著你的處事方式和你的情緒蔓延到整個公司，成為企業(yè)文化的一部分。

  創(chuàng)業(yè)者的堅持，如同在無人區(qū)率隊前行，沒有人知道能否走出去，但你必須抱著必勝的信念對整個團隊負責。這種孤獨和寂寞是沒人能夠理解的，只有你自己獨自承受。重塑自己，這是創(chuàng)業(yè)必須要完成的事，做不到這一點，創(chuàng)業(yè)就不可能成功。

  引用資料：重點關(guān)注：注冊離岸公司年審費用是多少

  解決時間：2021-10-02 03:54
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