創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何規(guī)劃資金用度？

提問人：匿名
2022-03-29 16:40

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  金啟杭市場(chǎng)總監(jiān)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  問題：創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何規(guī)劃資金用度？

  解答：公司初創(chuàng)時(shí)用錢的地方不少，技術(shù)團(tuán)隊(duì)、核心團(tuán)隊(duì)的薪資，房租更是避免不了，因此對(duì)于資金儲(chǔ)備非常有限的創(chuàng)業(yè)公司來說，如何根據(jù)公司的實(shí)際情況來規(guī)劃資金用度是非常關(guān)鍵。

  1.技術(shù)外包

  除去以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目外，我非常建議創(chuàng)業(yè)公司在早期采取技術(shù)外包或者使用更“輕”的方式來滿足用戶的需求和體驗(yàn)。首先，創(chuàng)業(yè)初期不需要組建太過龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，采取技術(shù)外包加2～3人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)維的模式，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展并不會(huì)有本質(zhì)的影響。其次，選擇一家經(jīng)驗(yàn)豐富的外包團(tuán)隊(duì)，要比組建一支需要磨合的技術(shù)團(tuán)隊(duì)更加有效，成本更低?，F(xiàn)在不少公司選擇不開發(fā)App，而是使用微信服務(wù)號(hào)將產(chǎn)品功能整合進(jìn)去，也是很值得鼓勵(lì)的。要盡量保證更輕的產(chǎn)品體驗(yàn)和更快的開發(fā)進(jìn)度，對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)來說，攻城拔寨，分秒必爭(zhēng)，用最少的錢干最多的活，技術(shù)外包不失為創(chuàng)業(yè)公司規(guī)劃資金的好方式。

  2.因需選地

  房租對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，的確是個(gè)無法避免的硬開銷，早期創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇適合自己的辦公場(chǎng)所，“閉門造車” 型團(tuán)隊(duì)可以選擇滿足安全和交通便利需求的郊區(qū)公寓房，“業(yè)務(wù)拓展”型團(tuán)隊(duì)可以選擇孵化器工位或者聯(lián)合辦公空間的獨(dú)立辦公室。其實(shí)不少創(chuàng)始人想做一些“面子工程”，租下更好的辦公場(chǎng)所，覺得不能讓自己的團(tuán)隊(duì)或者應(yīng)聘者感覺公司過于艱苦，這也可以理解。在此給出兩個(gè)建議：“閉門造車”型團(tuán)隊(duì)可以通過用心的布置和裝修以及較好的硬件設(shè)施來保證員工的辦公體驗(yàn)，而“業(yè)務(wù)拓展”型團(tuán)隊(duì)本來就擁有比較齊全的設(shè)施和良好的環(huán)境，且不用一下子承擔(dān)高額的裝修費(fèi)用，對(duì)于10人左右的團(tuán)隊(duì)，孵化器或者聯(lián)合辦公空間是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司規(guī)劃資金用度大有裨益。

  3.誠意薪資，輔以期權(quán)股票

  人員支出一般是早期創(chuàng)業(yè)支出中最大的部分，這里應(yīng)指出，關(guān)于團(tuán)隊(duì)人員支出，可以采取多樣的薪資體系，控制成本，但不影響員工的積極性。比如針對(duì)技術(shù)類人員，可以參考市場(chǎng)公允的薪資；業(yè)務(wù)人員，可以采取底薪＋績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的彈性薪酬制度。創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)早期公司來說是非常寶貴的，應(yīng)盡量保證優(yōu)秀的員工少流失。而且在薪資之外，發(fā)放股票或者建立期權(quán)池也是一個(gè)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)公司資金用度，留住人才的好辦法。

  引用資料：小心別給自己挖坑：注冊(cè)公司不經(jīng)營的影響

  解決時(shí)間：2022-03-29 14:40
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