如何對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)？給新員工培訓(xùn)哪些內(nèi)容？

提問(wèn)人：匿名
2022-06-04 05:21

• 新員工入職之后，為了讓其了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其快速掌握工作內(nèi)容、適應(yīng)工作環(huán)境，首先需要對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。那么，如何對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)？給新員工培訓(xùn)哪些內(nèi)容？

  一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

  在制訂培訓(xùn)計(jì)劃之前，首先需要明確新員工入職培訓(xùn)的目的，其內(nèi)容如圖1-1所示。

  

  圖1-1員工入職培訓(xùn)的目的

  為了達(dá)到以上目的，需要制訂合理的培訓(xùn)流程，其內(nèi)容如圖1-2所示。

  

  圖1-2新員工培訓(xùn)的流程

  在入職培訓(xùn)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)和資深員工需針對(duì)性地向新員工介紹公司情況，其內(nèi)容如圖1-3所示。

  

  圖1-3入職培訓(xùn)內(nèi)容

  二、培訓(xùn)時(shí)的注意事項(xiàng)

  入職培訓(xùn)時(shí)的操作手段決定著其培訓(xùn)效果是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在這一過(guò)程中應(yīng)該引起注意的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

  ●不能信息超載，即不能為了圖方便和省事在短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)行灌輸過(guò)多信息。超過(guò)人的接受極限之后，學(xué)習(xí)效率會(huì)下降，甚至?xí)o新職員帶來(lái)無(wú)形的壓力。

  ●不需要提供不相關(guān)信息，即不需要在最開(kāi)始的幾天就提供大量與其工作任務(wù)無(wú)關(guān)的信息，有些內(nèi)容可讓員工自己在工作中慢慢了解、接受并熟悉。

  ●避免只授課不討論，不給新員工提問(wèn)的機(jī)會(huì)這會(huì)阻礙對(duì)方融入公司的速度。

  ●要根據(jù)具體情況安排培訓(xùn)時(shí)間，不能將幾天的內(nèi)容壓縮到一日之內(nèi)完成。

  ●不能過(guò)分宣傳公司，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)工作的重要性和無(wú)法按時(shí)、保質(zhì)完成的嚴(yán)重后果。

  結(jié)合以上內(nèi)容，我們可總結(jié)出培訓(xùn)時(shí)的關(guān)鍵操作方法，其內(nèi)容如圖1-3所示。

  

  圖1-4入職培訓(xùn)操作要點(diǎn)

  引用資料：細(xì)數(shù)發(fā)明專利申請(qǐng)企業(yè)要花多少錢

  解決時(shí)間：2022-06-04 03:21
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