創(chuàng)業(yè)者如何建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

提問(wèn)人：匿名
2022-07-03 15:40

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  金啟杭市場(chǎng)總監(jiān)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。——奧斯特洛夫斯基

  創(chuàng)業(yè)者如何建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的人，通過(guò)分享知識(shí)、合作行動(dòng)或共同管理來(lái)一同創(chuàng)建公司，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作創(chuàng)業(yè)通常比單打獨(dú)斗地開(kāi)公司更高效、更易成功。

  一、創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)前先要了解自己

  要想建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，首先我們需要分析自身特點(diǎn)，然后有針對(duì)性地去尋找合適的伙伴。通常，我們可以將創(chuàng)業(yè)者根據(jù)其特點(diǎn)分為不同的類(lèi)型，如圖1-1所示。

  

  圖1-1創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型

  二、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成條件

  要想找到合適的伙伴組成一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需滿足一定的條件，其內(nèi)容如圖1-2所示。

  

  圖1-2團(tuán)隊(duì)構(gòu)成條件

  三、建立優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的階段特征

  在創(chuàng)業(yè)初期，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們會(huì)經(jīng)歷不同的階段，如果能很好地渡過(guò)各個(gè)階段就能順利地使公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在組建團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)階段其注意要點(diǎn)各不相同，其內(nèi)容如下：

  ●形成時(shí)期： 初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界的聯(lián)系。

  ●規(guī)范時(shí)期： 通過(guò)交流、討論，明確職責(zé)，規(guī)劃公司的各種規(guī)章制度，建立各種必要的規(guī)范。

  ●震蕩時(shí)期： 公司初步運(yùn)營(yíng)，隱藏問(wèn)題會(huì)逐漸暴露，需通過(guò)討論解決沖突，促進(jìn)溝通改善關(guān)系，這一時(shí)期團(tuán)隊(duì)成員可能出現(xiàn)較大變化，應(yīng)鎮(zhèn)定面對(duì)這一狀況。

  ●凝聚時(shí)期： 形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，具有更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分，公司順利運(yùn)行。

  ●發(fā)展時(shí)期： 關(guān)注如何提高團(tuán)隊(duì)效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，獲得創(chuàng)業(yè)成果，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，向更遠(yuǎn)的路前進(jìn)。

  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的技巧

  公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的所有表現(xiàn)負(fù)責(zé)，要讓員工理解建立團(tuán)隊(duì)的觀念和重要性；要培養(yǎng)協(xié)作的良好工作環(huán)境；要培養(yǎng)員工搭配干活的小組協(xié)作工作形式；要讓員工了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的表現(xiàn)都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)，包括薪資也可采用“打包”派送的方式，一榮俱榮，讓團(tuán)隊(duì)成員間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。

  引用資料：一人有限責(zé)任公司和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別,必須要知道

  解決時(shí)間：2022-07-03 13:40
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