日韩免费视频,女人被弄到高潮的免费视频,日韩人妻无码一区二区三区久久99,日本少妇高潮喷水xxxxxxx,暖暖日本免费

>聯(lián)貝智匯>正文

注意!這些原因都會導(dǎo)致員工對薪酬管理體系不滿

中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù) 000有疑問?立即咨詢
最后更新：2021-01-11 19:17:37

制定一個合理的薪酬管理體系是非常的重要的，但是在實(shí)際的操作中制定合理的薪資管理體系有非常高的難度，想要制定合理的薪資管理體系首先要知道哪些原因?qū)е聠T工對薪資管理體系不滿。

合理的薪酬管理體系不僅可以實(shí)現(xiàn)公司利益的*大化，還能實(shí)現(xiàn)員工利益的*大化，充分調(diào)動員工工作積極性。但制定合理的薪酬管理體系并不是一件簡單的事情，很對原因都會導(dǎo)致員工感到不滿，下面讓我們詳細(xì)了解一下。

1、低于期望值：當(dāng)員工的薪酬低于他的期望值時，就會對薪酬不滿。而這個期望值只是員工個人的自我定位。一般而言，員工往往或過高估計(jì)自己在公司中的貢獻(xiàn)和價值，自然也就有過高的期望值，自然就會有許多人對自己的薪酬不滿。

2、低于同等人員*高值：如果員工的薪酬低于同等人員*高水平的薪酬，也會產(chǎn)生不滿的情緒，并且差距越大不滿程度就越高。因?yàn)槊總€人對自己的優(yōu)點(diǎn)，特長和對公司的貢獻(xiàn)會牢記在心，甚至有些放大。但往往看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，特長和貢獻(xiàn)，而比較容易將別人的缺點(diǎn)記憶深刻。特別是對于貢獻(xiàn)比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒，經(jīng)常會認(rèn)為他并不如自己。這種高估自己的心態(tài)，很難對自己和他人做出客觀的評價，同時也產(chǎn)生了不滿。消除這種不滿的有效辦法是在考評溝通時，直接上級與員工坦誠相待，對員工做客觀的評價，從而讓員工客觀的認(rèn)識自己，消除對薪酬的不滿。指出員工的缺點(diǎn)，需要管理者的勇氣和技巧，多數(shù)管理者不愿進(jìn)行這樣的工作。由于沒有溝通，員工對自己的高估會一直持續(xù)下去。

制定一個和理的薪酬管理體系至關(guān)重要，對于一些中小型企業(yè)這方面肯定是經(jīng)驗(yàn)不足的，所以想要設(shè)計(jì)出一個合理的薪酬管理體系似乎有些為難，如果不知道該如何制定合理的薪酬管理體系，選擇一家專業(yè)的企業(yè)服務(wù)公司至關(guān)重要。

您可能感興趣的：
注意!這些原因都會導(dǎo)致員工對薪酬管理體系不滿
如何實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性
擁有這3大特征,輕松做好薪酬管理工作
版權(quán)聲明：本站( tmrs.com.cn)刊載的所有內(nèi)容【包括但不限于文字、圖片、視頻和音頻等】所有權(quán)均歸聯(lián)貝官網(wǎng)，未經(jīng)作者許可，任何人不得摘編、轉(zhuǎn)載等，如有發(fā)現(xiàn)，違者必究！本文部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有涉及侵權(quán)，請?zhí)峁┫嚓P(guān)證明，可聯(lián)系我們進(jìn)行刪除。
最新評論 0人評論 0人參與 0

網(wǎng)友評論僅供其表達(dá)個人看法，并不表明本站立場。

推薦顧問

相關(guān)提問

推薦服務(wù)