眾所周知，創(chuàng)業(yè)成功的比例非常低。根據(jù)國外權(quán)威創(chuàng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查，62%的創(chuàng)始公司是死于創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)之間的內(nèi)部矛盾！另外，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)人數(shù)與創(chuàng)業(yè)成功與否也有一定的關(guān)系。

具體來說，創(chuàng)始人之間的矛盾主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)問題上：

我的創(chuàng)意、想法更好。先不論創(chuàng)意的好壞，創(chuàng)意本身是沒有價(jià)值的，尤其是對(duì)于初創(chuàng)公司來說，你甚至都沒辦法，沒能力保護(hù)它。每個(gè)人腦袋里都有很多創(chuàng)意和想法，但執(zhí)行才是關(guān)鍵。

誰做決定。幾個(gè)人湊在一起創(chuàng)業(yè)，不可能事事都集體決策，這樣效率太低；也不能事事由一個(gè)人一言堂，這樣決策質(zhì)量可能會(huì)出問題。*好*確定各自的專長，對(duì)于日常經(jīng)營只能出現(xiàn)的一些非重大問題，各個(gè)領(lǐng)域的事由具備相關(guān)能力的人決定，其他人即使友誼也要服從。

我比你更努力。每個(gè)人都覺得自己是*重要的自己的付出是*多的，對(duì)利益的分配多多少少會(huì)存在不平衡心理。但要知道，今天你的聯(lián)合創(chuàng)始人可能做得少一些，明天他能會(huì)做更多；現(xiàn)在他可能弱一些，未來他可能比你強(qiáng)；這個(gè)階段他的作用小一些，下一階段他就能給公司巨大幫助。

你走，或者我走。合則聚、不合則散。事前創(chuàng)始人之間要有充分的了解，彼此的能力和資源能夠互補(bǔ)。對(duì)于創(chuàng)始人個(gè)體來說，要有突出的強(qiáng)項(xiàng)，對(duì)于公司這和整體來說，通過創(chuàng)始人之間強(qiáng)項(xiàng)互補(bǔ)，彌補(bǔ)木桶理論里的短板，創(chuàng)始人之間有過合作經(jīng)歷非常重要的。另外，還要指導(dǎo)好合作和分手方案，寫成協(xié)議落實(shí)在紙面上。萬一真到了難以合作的地步，彼此不會(huì)爭吵和鬧不愉快，損失一個(gè)合伙人不是*糟糕的，*糟的是浪費(fèi)時(shí)間爭吵。

我們會(huì)失敗的。樂觀激情是創(chuàng)始人必不可少的素質(zhì)，大多創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)面臨各種困難，錢花花往外流，收入遲遲看不到。創(chuàng)業(yè)公司的每*都可能是*后*，不要嚇唬彼此，而是互相鼓勵(lì)和打氣，埋頭前進(jìn)，彩虹總在風(fēng)雨后。

誰拿多少股份。無論是按照出資多少，還是各自能力大小，或者各自未來對(duì)公司重要性的等方式來確定股權(quán)分配比例，都不是特別適合。如果是2-3位創(chuàng)始人，*好*出相同的錢，平均分配股權(quán)；如果創(chuàng)始人數(shù)太多，其中1-2個(gè)人必須要通過資源、技術(shù)或者多出自的方式，獲得足夠的分量的股份，否則公司容易失去控制。無論是哪種分配方式，創(chuàng)始人都要簡述一份股份兌現(xiàn)協(xié)議，約定必須在公司工作一定年限才能完全獲得這些股權(quán)，提前離開的話，按比例將剩余股權(quán)一定對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓給其他堅(jiān)守的創(chuàng)始人，這樣避免勤奮和堅(jiān)持的創(chuàng)始人給中途逃兵免費(fèi)打工。

誰打掃衛(wèi)生？不是開玩笑！也不是特直達(dá)搜啊衛(wèi)生這一件事。在早期創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人除了名片上的職務(wù)之外，還要實(shí)際擔(dān)當(dāng)角色，從CEO、銷售員、前臺(tái)到清潔工。如果公司有任何事情需要人去做，就得去做，不要有任何覺地有失身份的錯(cuò)覺，因?yàn)檫€沒有錢去情人給你做。

我們需要再制定戰(zhàn)略。對(duì)于初創(chuàng)公司來說，有一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)、有夢(mèng)想這是必須的。但能活下去是*步，10次有9次，坐在一起開會(huì)討論戰(zhàn)略問題就是浪費(fèi)時(shí)間，事情是做出來的不是討論出來的。對(duì)創(chuàng)始人來說，即便是做錯(cuò)了，也學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，也比什么都不做強(qiáng)。

我5點(diǎn)就要下班。創(chuàng)業(yè)不是短跑，而是馬拉松，甚至是越野、障礙馬拉松，沒有確定的路線，中途你還會(huì)迷茫該選擇那天路，甚至有疑惑是否真的值得跑下去。一旦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人就是苦行僧，不要奢求在工作和生活中取得平衡，你全身心投入都不一定成功呢！入鍋你想要5點(diǎn)下班，不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

您可能感興趣的：

創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)商標(biāo)有什么好處

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家都有哪些扶持措施？

創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司 你知道都需要什么條件嗎？

19年公司注冊(cè)新政策,創(chuàng)業(yè)者需要了解

創(chuàng)業(yè)者「注意」申請(qǐng)一般納稅人讓你的企業(yè)前途無量

有限公司注冊(cè)相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)者都得看