創(chuàng)業(yè)者需要鍛煉哪些能力？創(chuàng)業(yè)者成長能力節(jié)奏如何把控？

提問人：匿名
2021-11-01 05:42

• 管理不是驢拉磨，一圈一圈地繞就可以了。管理是螺旋式地上升，沒有固定的規(guī)則可以遵循。因此，不同項目的管理方式不一樣，不同階段的管理方式也不一樣，同樣的管理還有不同的階段。

  管理是創(chuàng)業(yè)者成長力的最直接體現。在創(chuàng)投圈，投資人對創(chuàng)業(yè)者最大的贊賞就是“他成長很快”。比如說滴滴創(chuàng)始人程維在短短4年內，從管理幾個人到管理幾萬人。

  管理的重要性不言而喻，管理也需要成長。進入新的階段，需要新的節(jié)奏，若創(chuàng)業(yè)者還停留在上一個環(huán)節(jié)里沾沾自喜，或者用老方法管理著成長后的新企業(yè)那么就會一敗涂地。

  因此，創(chuàng)業(yè)者必須要有強大的學習能力，正如微軟CEO納德拉所說的那樣，即使“知道一切”的孩子擁有更多的天分，但最后卻總是“學習一切”的孩子獲得更好的成績。

  接下來，我們一起來看一下怎樣在創(chuàng)業(yè)中正確地把握成長的過程吧！

  成長力

  當你創(chuàng)業(yè)的時候，沒有人再為你的結果負責了，你就是責任的最終承擔者。因此你應該記住：所有的問題都是自己的問題。再強大的企業(yè)看中你的企業(yè)，也不過是做生意；同理，再弱小的人如果需要你的產品，也是你的上帝。知道萬事只能靠自己，不再心存幻想，這是成長至關重要的一步。

  此后，如果你心懷天下，就要補齊執(zhí)行力的短板；如果你視野比較窄，就要訓練自己站在更高的臺階上眺望。

  成長力需要有不斷學習、自我蛻變的毅力，不斷深入了解行業(yè)，不斷摸索行業(yè)發(fā)展的方向。“士別三日，當刮目相看”，這應該是每個創(chuàng)業(yè)者的自我要求。

  節(jié)奏力

  三五個人時創(chuàng)業(yè)者要事必躬親，等到有了十幾二十個人，創(chuàng)業(yè)者就要開始授權，讓中層一起肩負起向前的重任。在產品尚需打磨的階段，一定要穩(wěn)住，不能著急。等到市場認可，就要全力加速，搶占市場份額。該沉寂時沉寂，該休整就要果斷休整。

  創(chuàng)業(yè)就像環(huán)游世界，什么時候該小心翼翼緩慢通過危險地帶，什么時候必須高速行駛，什么時候需要急轉彎提高注意力，什么時候要停下來，都要有非常清晰的節(jié)奏感。創(chuàng)業(yè)者應準確控制每個節(jié)點并把握好節(jié)奏，在不同的階段快速轉換策略，同時，利用這些節(jié)點提振士氣。

  一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)能不能活下來，活下來能不能長得大，都在這些關鍵的節(jié)點上。尤其是在變化迅速的時候，如果不能調整節(jié)奏，整個企業(yè)必將貽誤戰(zhàn)機，輕則受挫，重則全軍覆沒。

  執(zhí)行力

  看得到和做得到是兩回事，所以，執(zhí)行力至關重要。

  執(zhí)行力是在成長力和節(jié)奏力的基礎上，設定判斷標準，定期復盤，走一步想三步、望五步，不斷預演。在具體的把握上，要有多維度的評判標準，在每個月、每個季度的會議上，都要對這些維度進行評判，確定時間點，然后采取行動。

  如果你對整個問題想得不夠深入，對整個大局缺乏了解，對產品的商業(yè)模式和發(fā)展趨勢缺乏判斷，那么就無所謂真正的執(zhí)行力。而沒有執(zhí)行力，再好的構想也無法實現。對于創(chuàng)業(yè)這班車而言，一絲一毫的差池都可能萬劫不復。

  這個模型不僅適用于創(chuàng)業(yè)者的整個成長階段，而且在每個具體項目的管理上也可以發(fā)揮重要作用。創(chuàng)業(yè)者可以針對整個公司以及不同的管理項目設定具體目標，然后針對目標的成長、節(jié)奏和執(zhí)行力進行考核。這樣慢慢地持續(xù)下去，你就會變得對公司越來越有掌控力。

  引用資料：哈爾濱公司注冊怎么進行開戶？

  解決時間：2021-11-01 03:42
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